2022年是企业文化灵魂

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　企业文化是企业持续发展的灵魂

　市场经济决定了任何企业都必须重视利润，创造利 润是企业的终极目的。企业的扩大再生产和壮大发展，也有 赖于创造利润。而为了保障企业能长期获取利润回报和企业 的可持续发展，就必须下大力气加强企业化建设。不注重企 业化建设的企业很难向社会提供精美的产品和优质的服务， 即使偶然获得丰厚的利润， 那也只能昙花一现，加速其衰亡。

　所以，企业化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力。作为 黄金企业更是如此。

　什么是企业化呢？简单地说：企业化是建立在一定企业 经营活动之上内求统一、外求发展、面向社会公众、宣扬和 体现企业精神及形象、提高企业的知名度，在企业干部职工 中激发一种强大的凝聚力和向心力。与其他任何企业一样。

　建立黄金企业化应当从企业内部开始。

　对企业内部而言，企业化建设首先是以一种企业精神去 增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继 而谈规制度建设等等。

　企业精神，说到底，是存在于企业全体职工中的理念。

　例如，一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，但他 的工作动机只是其切身利益，即工资，超额奖及其他福利， 那么他和企业的关系只是貌合神离，在企业的关健时刻，这

　种人很难为企业挺身而出，为企业的整体利益而暂时牺牲自 己的利益。而整个企业的职工形成团结向上的精神，形成团 队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中也充分发 挥个人价值。由此，我们要协调处理好企业价值与个人价值 之间的关系，将二者有机的结合起，如有的企业年度的“团 拜会”和节日“会餐”、联欢晚会等等都是一种很好的形式， 还有一些企业在阶段性目标完成以后，开一个总结表彰会， 对每一个员工的成绩给予充分的肯定，甚至在下属工作失误 之后也不是一味指责，而是进行及人情味的“内在批评”。

　在企业营造的融洽的家庭气氛中，各种因工作关系形成 的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有 人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能 形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、 布进、向上的集体形象，进而创造出巨大的经济效益，这正 是企业化所力求实现的目标。

　对企业外部而言，企业化本身就是企业形象、企业品牌 的关键成份。企业化还有一种效应，即试图为企业创造一个 良好的外部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场 占有率。虽然黄金企业的产品只是黄金，但是资是有限的， 我们要利用有限的资去发展更多的项目，这就要求我们树立 自己的企业形象、企业品牌，只有树立良好的企业形象、企 业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效

　诚然，我们黄金企业化无论是内函或外延，与行业对它 的要求还相差甚远，尽管近年有了较大改观，但还存在着差 距。因此，我们在进行企业改革改制的时候，千万不要忽略 了企业化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业化, 提高员工的化知识和道德修养，培养他们的主人翁意识，激 发他们的想象力和创造力，帮助他们实现有个性的服务构想, 那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发 展轨道。